萬和：以產品力驅動品牌力
目前國內熱水行業市場正在加速單品向上和系統化的轉型步伐。對于在國內熱水市場積淀幾十年的萬和而言，今年做出的較大動作和調整，就是將過去產品運營中心的事業部轉為獨立部門，從組織架構上進行調整和聚焦，...
火力星：以差異化優勢競逐行業發展新格局，構建筑夢藍圖
“2019年，火力星集成灶開始在廚電行業嶄露頭角。但實際上，其品牌背后的集團公司成立已久。作為集團孵化的明星項目，火力星將集成灶作為自己的拳頭產品，開始競逐國內廚電市場。隨著集成灶行業這幾年的迅...
萬家樂：在裂變中前行 探索發展的更多可能
品質升級趨勢下，新興品類的崛起引起了更多品牌的注意，甚至成為諸多品牌的第二增長曲線，其背后是基于用戶洞察的產品創新發力的結果?！f家樂產品平臺副總經理 劉兵不斷升級舒適洗浴中國熱水市場正在經歷...
美的：發揮頭部品牌效應，引導行業高質量發展
產品痛點可以通過技術解決，行業的痛點則需要品牌自律和標準的共同約束，技術發展與品牌自律保持步調一致，以共同推動電熱水器這一行業第一大品類的健康、持續升級?！赖募瘓F廚房和熱水事業部產品總監 尹...
改革之利：撬動團隊的杠桿 新時代舒適家的時代跨越（四）
其實，任何變革最終都會落地到人和流程這些核心因素上，通過機制推動組織運轉的齒輪，通過激勵的杠桿驅動變革、撬動團隊管理這棵大樹。因此，推行業務部制改革過程中，有效激勵發揮出重要作用。新時代舒適家從...
A.O.史密斯：構筑新生態 厚植品牌發展聚合力
30多年的發展，國內熱水器市場形成每年近4000萬臺的體量，產業日趨成熟，每個從業者都在探索銷量增長的引擎。而產品只是與用戶的連接器，真正的增長密碼還在于用戶需求，這就要求企業擁有深挖用戶需求的...
改革之效：團隊高效協同 新時代舒適家的時代跨越（二）
原新時代電器海安店的組織架構是門店店長，下設2名業務店長、4個柜組長，調整后，改設6大業務部門，除保留原有店長以外，原業務店長和柜組長統一調整為業務店長，分別管理一個業務部。每個業務部的人員定編...
海爾李華剛：決定成敗的關鍵是我們與用戶的距離
你是否也被這些事情困擾過：買了嵌入式冰箱卻做不到嚴絲合縫；冷凍過的肉化凍之后會流血水；洗干組合普遍偏高需要踩小板凳操作；深夜下班到家想洗個熱水澡還要等熱水……如今，這些問題都隨著科技發展得到了解...
火星人 VS 美大，誰會是集成灶第一品牌?
集成灶，一個廚電行業的細分產品，如今一不小心已成為了主流品類。當年的行業開創 者美大已經不是唯一的選擇，后進入者火星人僅用10年的時間便成功突圍大有老子天下第 一之勢，方太、老板、華帝三主流已是...
改革之行：業務店長聚焦三大能力 新時代舒適家的時代跨越（三）
從柜組制改為業務部制，對業務店長個人的綜合能力要求更高，必須要做到聚焦產品、聚焦市場、聚焦管理。聚焦產品，有對品牌的組合管理能力業務店長必須對自己負責的所有品牌，都能夠從行業發展、品牌發展、品牌...
以標準引領消費，中國家用電器協會發布電動牙刷“C”標志
隨著生活水平的不斷提高，人們對口腔健康護理的重視程度越來越高，電動牙刷頗受歡迎。商機面前，眾多廠商涌入電動牙刷市場，價差巨大、品牌紛雜、種類繁多、品質參差不齊的電動牙刷讓消費者不知該如何選擇，往...
新時代舒適家：從追趕到引領 實體零售企業的時代跨越
家電零售業多品類融合的場景式業態形式探索正在持續深化，以自身優勢品類為基礎，拓展中央空調、壁掛爐采暖、智能家居，乃至建材、家裝等，以更豐富的場景、更好的體驗為用戶提供一站式服務。而與之相伴的是管...
重新出發的廚電行業之【回歸制造初心】
廚電行業無疑成為這兩年家電產業的發展明星?？v觀整個廚電行業的發展軌跡，不難看出，中國廚電市場經歷著從無到有，從有到精，從精到優，從優到簡的發展軌跡。改革開放初期，亦是以煙灶為代表的廚電行業的啟蒙...
火力星：以差異化優勢競逐行業發展新格局，構建筑夢藍圖
“2019年，火力星集成灶開始在廚電行業嶄露頭角。但實際上，其品牌背后的集團公司成立已久。作為集團孵化的明星項目，...
萬家樂：在裂變中前行 探索發展的更多可能
品質升級趨勢下，新興品類的崛起引起了更多品牌的注意，甚至成為諸多品牌的第二增長曲線，其背后是基于用戶洞察的產品創新...
火星人 VS 美大，誰會是集成灶第一品牌?
集成灶，一個廚電行業的細分產品，如今一不小心已成為了主流品類。當年的行業開創 者美大已經不是唯一的選擇，后進入者火...
